红星资本局12月4日报导称，近期，河南、广东等多地终端反应劲酒呈现缺货，有烟酒店东称已断货近一个月，现货只剩零散散瓶。同日，劲牌方面向记者证明，区域性断档的确存在，首要由于消费量忽然扩大，而劲酒制品酒需求半年制造时刻，供给无法立刻跟上。

  缺货的背面，是劲酒在社会化媒体上继续两年的形象重塑。从“我国威士忌”的调酒新宠，到被热议的“朋克摄生”，相关论题标签已为其带来千万年青及女人用户。这场由用户自发掀起的品牌再造运动，让这款长时间主打中晚年男性的“老登酒”，突然变成“网红酒”。

  年代周报记者在交际平台上注意到，连非常规的50ml品鉴装劲酒（折后价低至6.9元/瓶）也被推上广东区域某终端的货架。更有韩国网友问询当地是否售卖，热度的外溢乃至超出国界。

  在白酒职业全体面对价格倒挂、添加乏力之际，劲酒的这轮缺货现象显得很杰出。年青化成为劲酒寻求增量的要害突破口，一起也检测公司在社会化媒体热度带来的短期需求激增下，控量形式对终端的快速调理才能。

  当河南、广东部分终端货架上遍寻不着一瓶了解的红标劲酒时，上海的门店却显得沉着许多。12月4日，年代周报记者造访上海多家终端门店，并未发现劲酒有缺货现象。

  劲酒母公司劲牌有限公司（下称“劲牌公司”）有关人员回应年代周报记者称，单个商场由于发货周期问题，可能会有空档期或许少量屡次配送的状况，不是普遍现象。12月5日，劲牌商场推广中心总经理张何也在活动上清晰本年商场需求添加，导致部分区域呈现阶段性求过于供。

  据了解，劲牌公司采纳年度计划按月分配产品的形式。经销商每月提交订单，产品运到区域后，经销商再配送到终端。“原计划是可以完全满意的，额定添加的订单需求排队。可能到月末，经销商还没从公司发货，之前的货又送完了，那终端零售补货就要等候一段时刻。”上述人士表明。

  商场的热度早有征兆。本年8月，商场就曾传出125ml装劲酒销量同比激增超50%、部分区域断货的音讯。劲牌随后弄清“添加50%”不实，但承认我国劲酒在北方部分商场增幅较好，并坦言“这已是劲牌储藏可调用酒体能支撑的最大出售额，再想多卖已无分配好的酒可供”。

  关于需求突增，上述人士进一步提醒了劲酒的供给逻辑：虽然酒厂原酒储藏满意，但制品酒不满意，由于劲酒一定要通过药材提取、分配和再陈酿等过程，整个制品流程至少半年。

  这意味着，从需求信号传递到制品投放商场存在一段时刻差，检测着劲酒的供给链是否有满意快速的调理才能。

  关于劲牌而言，这或许是其控量保价战略下，维系途径价格体系和经销商赢利一定要接受的压力测验。究竟，在一个逾越对折途径商面对价格倒挂、六成企业赢利率下滑的职业调整期，确保途径的赢利与健康，远比满意短期迸发性需求更为重要。

  区域性的供给断档，对应的是交际平台上的评论热浪。曩昔两年，在交际平台上，10多块钱一瓶的红标劲酒被年青用户激活。被贴上“我国威士忌”等标签的劲酒，与红牛、冰红茶等DIY调饮方法让其在年青集体中敏捷传达。

  知情人士向年代周报记者泄漏，这一热门论题并非由劲牌公司建议，而是顾客自发造梗的一次偶尔破圈，而劲牌顺势掌握住了这一波泼天流量，并在本年妇女节推出粉色包装的劲酒，将客群向女人商场调整。

  本年10月，劲牌公司总裁王楠波在武汉酒博会上泄漏，曩昔两年，用户自发创立的相关线万女人用户。

  劲牌公司前身是1953年建立的湖北大冶县新建酒厂，通过72年开展，构成“保健酒、草本、中药业”三大事务板块，旗下有“我国劲酒、毛铺酒、持正堂”三大中心产品品牌。

  接近年关，张何估计2025年劲牌事务增幅在10%左右。2024年，劲牌公司全年营收完成125亿元，增幅为4.3%。

  关于劲牌的逆势体现，我国白酒职业战略专家、盛初集团董事长王朝成近期在揭露演讲上剖析以为，中心在于其自动办理带来的商场稀缺性。

  他回忆道，几年前劲酒出售下滑因发货过多，导致价格倒挂，途径无利可图。董事长吴少勋随后决断削减发货，消化库存，商场在“饥饿”中逐步康复价格，经销商重获赢利，然后构成了正向循环。

  更深层次的添加引擎来自产品结构的优化。王朝成指出，劲牌旗下毛铺酒凭仗“草本年份酒”的差异化定位，是少量没有前史沉积的白酒品牌却能包围的典型事例。

  据劲牌官方大众号发表，2013年毛铺苦荞酒上市，上市第二年产品出售额超5亿元，历经十年，毛铺酒于2022年突破了50亿元出售额。同年，劲牌公司营收在106.19亿元左右。这在某种程度上预示着毛铺酒在当年已占劲牌营收的对折。到了2023年，劲牌跟从白酒商场的高端化浪潮推出了主打中高端的草本年份酒。

  但是，这份添加高兴，掩映着劲牌在百亿规划长达6年的徜徉。作为我国第四家迈入“百亿沙龙”的酒企，劲牌公司2017年营收达104.9亿元，逾越了泸州老窖当年的103.95亿元以及山西汾酒的60.37亿元，但尔后添加堕入阻滞。反观当年被逾越的对手，早已日新月异，在数百亿乃至超千亿规划。

  在2023年7月第二届我国露酒T5峰会上，劲牌公司董事长吴少勋坦白“公司产能十几万吨，存量几十万吨，却没有转化为成绩”，将露酒品类认知单薄、产品定位含糊、用户运维不到位等视为限制公司开展的中心痛点。

  他指出，曩昔劲酒想鱼和熊掌兼得，期望保健酒既有保健功用又能满意交际畅饮，但不契合顾客实践饮用逻辑，通过几年整理才将产品定位理顺，保健酒完全回归功用特点，着重定量饮用，交际需求则由草本白酒接受。

  或许，吴少勋早已察觉到露酒职业的局限性，在公司到达百亿营收之前，便开端在湖北黄石、四川宜宾、贵州茅台镇和湖北神农架、以及广西罗城布局幽香、浓香、酱香、米香四大香型中心产区。

  劲酒的爆红，验证了其产品在健康与性价比层面与今世消费心情的共识，但这股流量是否能沉积为耐久的品牌财物，检测的是其战略定力与体系运营才能。当论题热度褪去，真实决议它走多远的，是其能否将产能成功转化为实践商场力的真功夫。