今天，微酒得悉，到12月13日，茅台酱香酒出售额已打破一亿元；京东各途径累计曝光两亿五千多万人次；贵州茅台酱香酒京东自营旗舰店商详UV（即顾客进入产品具体页面的去重次数）同比大幅度的进步，较2024年同期增加127%，其间12月8日“酱友欢享日”当天商详UV同比增加达213%。

  出售与声量的两层打破背面，是茅台酱香酒对消费需求的深入洞悉，“酱友欢享周”经过线上线下一体化运营，不只完成了短期出售增加，更经过“酱友”圈层运营，将品牌人物从产品供给者改变为日子场景的陪同者。

  跟着线上线下深层次地交融成为消费商场不可逆的趋势，“人、货、场”协同也成为品牌打破增加瓶颈的中心逻辑。这促进渐渐的变多品牌加码私域布局，积极探究双线交融途径，寻求长效增加动能。

  茅台酱香酒首届 “酱友欢享周”，是经过“品鉴+互动+引流”的方式，将线验场域和线上主题活动为撬动传达链路的要害点，用交际化的交流方法，直接拉动了出售，完成了出售破亿的成果，为职业供给了 一份“人、货、场”协同的立异事例。

  一是打破圈层，触达更广泛花钱的那群人。线下活动以全国抢手街区、闻名酒吧等为触点，跳出传统酒饮消费的固定场景，将方针受众从中心酒友拓宽至年青白领、潮流人群等群众集体。免费品鉴降低了尝鲜门槛，线上抽奖与优惠券福利则激起了自动参加志愿，既稳固了存量用户的品牌忠诚度，又成功吸纳了很多潜在顾客，让“酱友”集体完成规模化扩容。

  二是强化产品矩阵认知。线上活动初期以全矩阵产品造势，中期则经过“酱友欢享日”“酱香寻源日”“宠粉日”等主题日，别离聚集茅台1935、茅台王子酒、贵州大曲等中心单品，每日轮换的主推品牌战略有利于中心产品做精准交流，进一步扩大了其商场浸透率。

  三是真实跑通了“线验、线上转化”的交融闭环。这一闭环生态的中心在于，线下沉溺式体会，将街区人流转化为品牌互动用户与潜在顾客；线上途径则经过游戏化互动提高用户参加度，并接入即时零售途径快速完成出售转化；终究，经过堆集的用户数据构建私域流量池，为后续的精准营销和长时间联系保护奠定根底。

  可以说，“酱友欢享周”不只为茅台酱香酒的品牌年青化与商场拓宽供给了有用途径，更为职业界品牌探究线上线下交融新玩法、完成规模化增加供给了可学习的范本。

  在流量盈利见顶的当下，白酒职业正阅历从“广域获客”到“深度运营”的转型。茅台酱香酒“酱友欢享周”获得的成果，不只表现在破亿的出售额或超2.5亿的曝光量，更在于品牌经过系统化的顾客运营战略，将短期流量转化为可持续的“留量”，真实抓住了“人心盈利”年代的中心，从运营产品转向运营用户联系。

  短期来看，“酱友欢享周”在年末出售旺季前发动，其含义已逾越一次单纯的促销活动，更在于以品牌势能带动途径协同，完成终端动能的会集激活。活动经过全国范围的线上线下联动，成功将一次品牌营销晋级为一场由茅台酱香酒主导、全途径深度参加、多方共赢的价值共立异局。

  长时间来看，活动以“酱友”重塑了品牌与顾客的联系图谱，将茅台酱香酒的竞赛维度从产品买卖提高至情感与体会价值的比赛，使品牌更简单进入商务请客、朋友小聚、文明探究等多元日子场景，这也会为茅台酱香酒的长效运营、稳定增加带来微弱助力。

  从职业视角看，“酱友欢享周”探究了群众场景触达+中心圈层深耕相结合的新途径，既经过抢手街区、闻名酒吧等场域的敞开体会打破传统圈层壁垒，又以“酱友”身份凝集用户，推进圈层运营从小众共识走向群众共情。

  与此同时，此次活动也是对贵州省“推进白酒工业高水平开展”、促进“卖酒向卖日子方法改变”方针导向的回应，以场景化、体会化的立异方式照应方针方向，激起商场生机。

  在顾客需求持续分解的布景下，茅台酱香酒用举动告知咱们，唯有真实了解联系、衔接联系、运营联系，品牌才能在改变的商场中沉积出可持续的增加耐性。未来，如何将“酱友”沉积为品牌长时间财物，如何将一场活动的成功转化为持续的用户对话才能，将是茅台酱香酒持续探究的要害出题。