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口子窖社区酒坊能否酿出“第二春”

来源:火狐体育买球    发布时间:2025-12-21 19:37:51

  散酒从酒坛缓缓流入顾客自带的玻璃瓶,这一幕似乎将时光拉回了三十年前,但在口子酒坊内,传统工艺正试图解决一个现代企业的生存难题。

  近日,安徽淮北一家社区内,口子窖的首家“口子酒坊”正式开业,这家定位为“家门口的老酒铺”采用直营模式,主打纯粮散酒与社区化体验,顾客可以“现打现卖”,品尝贮存三年及五年以上的基酒。

  紧随一周,古井贡酒的首家“古井打酒铺”也在亳州开业,更早之前,迎驾贡酒也已以非直营模式布局散酒业务。在白酒行业进入存量竞争的当下,徽酒企业的竞争从传统的渠道战、价格战,延伸至离消费者最近的“最后一米”——社区。

  徽酒市场的竞争素有“东不入皖”的说法,形容其内部竞争之激烈。这片市场在三十年间,从八大皖酒群星绽放,到古井、迎驾、口子形成第一梯队,份额持续向龙头集中。过往的竞争集中于渠道,21世纪初,口子窖凭借开创的“盘中盘”模式及大商制快速崛起。该模式以政商务宴请等高端消费群体为突破口,通过餐饮终端带动零售、团购等大众市场。

  如今,这种“B端为王”的时代已成过去,随着消费趋势变化,徽酒的营销模式从广告驱动到“盘中盘”,再到深度分销占领终端,如今已进入注重消费者体验的新阶段。2025年,徽酒企业将战场进一步前移,直接开设面向消费者的直营酒铺,开启了新一轮“巷战”,这不仅是销售渠道的变革,更是对消费的人触达方式的重塑。

  口子窖选择在此时开设直营酒铺,背后是其面临的严峻增长压力。2025年前三季度,公司业绩一下子就下降,批发代理渠道收入同比下降29.7%,省内外销售全面下滑。尽管公司仍在持续招商,前三季度省内外经销商分别净增加55家和47家,但新增经销商未能有效转化为实际销量。

  截至2025年第三季度末,口子窖的存货达62.18亿元,创下近五年同期最高值。现金流也发出警报,上半年经营活动产生的现金流量净额同比出现大幅度地下跌。长期支撑口子窖的“大商模式”在精细化运营时代短板显现,业内有经验的人指出,口子窖原有的“大商制”捆绑团购,无法做深度分销,数年前推出的新品均沿用旧模式,缺乏资源聚焦,导致“年年推新、年年熄火”。此外,在产品结构上,口子窖也面临与主流市场脱节的问题。

  在徽酒企业中,口子窖并非唯一布局散酒业务的企业,古井贡酒和迎驾贡酒也已采取了各自的策略。

  古井贡酒·打酒铺——核心定位:偏向新潮零售体验店,侧重年轻化、即饮与场景创新;产品策略:多元化,除传统白酒外,还包括养生酒、低度果酒等,散酒为单独产线生产,不与瓶装酒对标;战略意图:填补90后、00后“不进烟酒店”的场景空白,进行“品牌年轻化+数据化”实验;定价特点:覆盖范围广泛。

  口子窖·口子酒坊——核心定位:强调“传统工艺与老酒价值”,打造“家门口的老酒铺”;产品策略: 聚焦兼香型原酒与年份酒体验;战略意图:对冲“大商制”失灵,重建终端触点,用散酒承接低端需求;定价特点:通过超高的性价比散酒降低尝试门槛,争夺自饮与日常消费市场。

  迎驾贡酒·散酒店——核心定位:非直营模式,已悄然布局散酒业务;产品策略:价格从十几元每斤到198元每斤不等,覆盖不同消费层次;战略意图:拓展市场占有率,满足多样化的消费需求;运营现状:生意不错,桶装散酒约一周补一次货。

  开设直营酒铺是口子窖应对当前困境的战术之一,而公司整体上正推进一场更全面的战略转型,2025年,口子酒业将重点在市场建设、品牌建设、效能建设三个方面发力。

  市场建设方面,公司通过经销商360°评估和市场诊断,提升经销商公司化管理上的水准;品牌建设方面,公司聚焦“中国兼香高端白酒品牌”定位,构建网络在线营销矩阵,精准发力社群营销,口子窖还计划推进“酒旅融合项目”,打造口子酒文化旅游精品线路;效能建设方面,以数据治理为核心,持续深化数字化建设,公司数字化营业销售平台上线运营,实现了业务实时在线、数据实时在线。

  直营酒铺模式虽然为口子窖提供了新的可能性,但也面临多重挑战。单店经营成本较高,租金和人力成本需要高频复购才能覆盖,而散酒客单价相比来说较低;品牌价值平衡也是难题,散酒在消费的人认知中常与“低端”挂钩,如何避免拉低品牌整体形象是企业一定面对的问题;此外,渠道利益冲突有几率会成为最直接的挑战,直营模式可能与传统的经销商渠道产生利益冲突,企业要谨慎平衡终端定价与渠道利润。

  酒类分析师蔡学飞指出:“单店模式能否快速复制形成规模效应、如何平衡与传统经销体系利益都是不小的挑战,关键看单店盈利模型与原有渠道利益的再平衡。”从行业角度看,当前白酒行业正面临“三期叠加”局面:政策调整期、消费结构转型期、存量竞争期,在这种环境下,任何创新模式都需时间来验证其可持续性。

  回到核心问题:散酒会是口子窖的第二增长曲线吗?从短期看,直营酒铺模式确实可以帮助口子窖解决一些紧迫问题,它通过“厂家直营+散酒高频复购”切入,本质是重建终端触点。这种模式让口子窖能够“把价格、陈列、动销数据重新握在自己手里”,同时用散酒承接低端需求,防止份额被继续蚕食。

  直营酒铺也有助于口子窖应对年轻客群流失的挑战。随着理性消费观念回归以及新生代消费者崛起,白酒消费正呈现出“轻量化、个性化、体验化”的新趋势。然而,将散酒定位为“第二增长曲线”可能过于乐观,口子窖2025年前三季度批发代理渠道收入28.94亿元,而直营渠道收入仅2.22亿元,直营渠道对公司整体营收的支撑作用目前仍然有限。

  业内专家觉得,长久来看,口子窖的增长可能更依赖于其全面的战略转型,包括市场建设、品牌建设、效能建设以及产能优化等多方面的综合举措,直营酒铺更像是这个转型过程中的一个组成部分,而非独立的增长引擎。

  口子窖面临的真正挑战,是在“大商模式”失灵后,如何建立适应新时代的渠道体系和消费的人链接方式。直营酒铺是一块探路石,测试着花了钱的人“名酒散卖”的接受度,也测试着企业精细化运营的能力。

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